招聘流程管理

## 制定招聘计划
1、各部门根据本年度工作发展状况和各事业部下一年度的整体业务计划，拟定年度人力资源需求计划，于每年年底报人力资源部。
2.、人力资源部根据公司年度发展计划、编制情况及人力资源需求计划，制定年度招聘计划及费用预算，报总公司人力资源部审批。
##  招聘具体实施
### 1、编制内：
1）由用人部门对事业部人资提出招聘需求，并与人资根据该岗位性质，确定能力维度及人员画像，协助人资部撰写招聘JD后由各事业部人资发起《招聘需求》流程，由利润中心经理、事业部经理、总公司人力资源部经理、综合经理、总经理审批；
2）审批完成后，人资选择招聘渠道进行招聘。
### 2、编制外：
1）由用人部门对事业部人资提出招聘需求，由人资部组织事业部进行预算追加工作。预算经总公司审批通过后，总公司人资经理推送预算通过通知至事业部人资。用人部门与人资根据该岗位性质，确定能力维度及人员画像，协助人资部撰写招聘JD后由事业部人资发《增岗增编流程》审批通过后，发起《招聘需求》流程，由利润中心经理、事业部经理、总公司人力资源部经理、综合经理、总经理审批；
2）审批完成后，人资选择招聘渠道进行招聘。
### 选择招聘渠道
人力资源部门选择人员补充渠道：
1）内部调动：人力资源部门盘点公司内部人员情况，确认公司内部是否有以及可以调岗的人员，合理、有效地配置人力资源。
2）外部招聘：用人部门选择招聘平台，并发布招聘职位；
3）高层管理岗位经与总经理确认后可采用第三方人力公司合作招聘
## 3、招聘甄选
1、人力资源从发布的各种招聘渠道收集应聘者个人信息资料，并根据公司招聘画像进行筛选；
2、将筛选的简历发给用人部门确认；
3、对确认合格的简历进行电话初步沟通，符合要求的预约到公司面试；
## 4、面试：
1）事业部
（1）各事业部，经理级及以上由总公司人力资源主管（招聘）进行首次面试；
（2）各事业部经理级以下由用人部门进行首次面试；
2）总公司
（1）主管级及以上岗位由总公司人力资源部经理进行首次面试；
（2）主管级以下岗位由总公司人力资源主管（招聘）进行首次面试；
## 5、复试
1）经理级别及以上员工由总经理、事业部经理、人资经理复试；
2）专员、主管级人员由人资经理同部门负责人共同复试；
3）门店伙伴由利润中心负责人及用人部门共同进行复试；
6、各事业部人资对拟录用人员做背景调查（适用经理级及以上高层人员）；
第三方机构合作招聘
1、人资收集人力机构信息，并根据招聘岗位性质及工作内容筛选合适的机构合作；
2、与筛选出来的人力机构进行初步沟通，包括公司招聘的岗位性质、工作内容、薪资待遇，以及人力公司需收取的费用区间；
3、人力公司根据初步沟通情况草拟合同；
4、人资收到合同后，发送人资经理审核后，报送综合经理、总经理、部门负责人，财务负责人；注明合作的详细内容：合作期限、合作费用等；
5、综合经理及总经理审批通过后，财务部确定费用归属；
6、人力资源部与人力服务机构签订合同，告知对方发票信息；
7、财务部根据合同约定付首付款；
8、人力公司按合同履行合约，推荐候选人面试，面试通过并入职一个月后，财务部为其付尾款，合作结束。
## 6、录用
1、甄选结束后，用人部门及各事业部人资就甄选情况进行综合讨论及评定，确定候选人最终排名并决策录用情况；
2、薪资确定
1）各事业部，主管级及以上人员由事业部经理与人资确定拟录用人员薪资福利区间，并上报总公司人力资源经理、综合经理、总经理批准；
2）基层员工根据已有的人员画像，部门负责人可在公司允许等级薪资范围内自行决定候选人薪资区间；
3）除以上情况等特殊人员需上报总公司批准；
4）总公司所有岗位均由用人部门负责人与人力资源部经理确定拟录用人员薪资福利区间，上报综合经理、总经理批准。
3、人资根据确定的薪资与应聘者进行沟通，将沟通结果反馈用人部门；
4、用人部门进行确认后，由人资提报《新员工入职审批》流程；
5、人资为拟入职人员发放入职通知，收到候选人回复确认后，告知用人部门，请入职部门做好入职前准备工作，如工位安排等；